Оценка персонала (assessment)

Одним из важных направлений деятельности Корпоративного университета гидроэнергетики является оценка персонала. Оценка проводится методом Assessment Centre — Центра оценки.

 

Суть метода заключается в том, чтобы создать упражнения, моделирующие ключевые моменты деятельности оцениваемого, в которых проявились бы имеющиеся у него профессионально важные качества. Степень их выраженности оценивается подготовленными специалистами, и на основании этой оценки делаются заключения о степени пригодности аттестуемого к данной работе, продвижению по службе, необходимости индивидуальных психологических консультаций, психокоррекции или социально — психологического тренинга.

 

Основные характеристики метода «Центр Оценки»:

— создается система оценки, направленная на выявление потенциала кадров;

— участники проходят испытание различными упражнениями и техниками;

— оценивается наблюдаемое поведение аттестуемых, а не гипотезы о стоящих за ним причинах;

— каждый участник оценивается несколькими специалистами;

— фазы «наблюдения» и «оценки» разнесены во времени для достижения большей объективности.

 

Принципы, которые лежат в основе «Центра оценки» и существенно повышающие его точность и прогностичность:

  • в специально созданных ситуациях моделируются ключевые моменты деятельности, что позволяет непосредственно наблюдать и оценивать уровень владения профессиональными навыками решения конкретных задач у каждого оцениваемого;
  • система критериев оценки специально разрабатывается для каждой программы Центра оценки в соответствии со спецификой деятельности, оценка производится на основании данной системы (а не стандартного набора «профессионально важных качеств»), что позволяет выявить и оценить действительно значимые параметры действий сотрудников;

  • процедура Центра оценки предусматривает испытание различными взаимодополняющими техниками и упражнениями (в каждом упражнении оценивается несколько критериев и каждый критерий оценивается в нескольких упражнениях);
  • оценка производится не только специалистами, но также специально подготовленными наблюдателями — сотрудниками той же организации, что делает возможным учет таких сложно поддающихся описанию факторов, как, например, культура и философия организации;
  • каждый участник Центра оценки оценивается несколькими наблюдателями, что позволяет минимизировать возможную необъективность и использовать перекрестные оценки для повышения уровня значимости результатов;
  • оценивается реальное поведение, а не гипотезы о его причинах, выявляются и описываются качественные характеристики, особенности индивидуального стиля деятельности оцениваемых в различных модельных ситуациях, что позволяет оценивать не только актуальное состояние, но и прогнозировать успешность профессиональной деятельности испытуемых в различных областях практики.

 

Данная технология позволяет:

 

  1. Сформировать группу специалистов, которые могут быть рекомендованы для построения управленческой (или иной специфической) карьеры, создать целевой кадровый резерв;

  2. Определить потребности в обучении, выявить те компетентности, на развитие которых должна быть направлена программа подготовки;
  3. Оценить результативность программ обучения;
  4. Провести программы управленческой подготовки и развития компетентностей руководителей в области оценки потенциала сотрудников, объективности и наблюдательности, а также навыков проектирования деятельности;
  5. Интенсифицировать процессы развития на всех уровнях Компании (процессы индивидуального целеполагания и совершенствования, командообразования, развития корпоративной культуры),
  6. Оценить кадровый потенциал Компании и сформировать стратегические программы развития человеческого ресурса.

 По результатам процедцры assessment Корпоративный университет гидроэнергетики представляет:

   

  • рейтинги участников оценки, составленные по итогам выполнения заданий программы или по результатам оценки отдельных критериев;
  • индивидуальные экспертные заключения с представлением балльных оценок профессионально-важных качеств;
  • подробные профессионально-психологические портреты на каждого из конкурсантов с указанием типов задач и областей деятельности, в которых кандидаты показали наилучшую эффективность, а также рекомендациями по программам дальнейшего развития в зависимости от избранного типа карьеры;
  • списки наиболее успешных рабочих групп и рекомендации по формированию проектных команд.
АКЦИИ / АДР РУСГИДРО   
КОТИРОВКИ
Акции / АДР
Индексы
ФИЛИАЛЫ
ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА