Дистанционное обучение

Перечень актуальных дистанционных учебных курсов на 4 квартал 2016 г.


№ п/п

Наименование программы

Краткое содержание

Целевая аудитория

Примечания

1.

Самоучитель Microsoft Excel 2010

Пошаговый интерактивный курс, обучающий пользованию основным функционалом MS Excel 2010

Работники компании, использующие MS Excel 2010 в своей повседневной работе

2.

Самоучитель Microsoft Excel 2010 для опытных пользователей

Пошаговый интерактивный курс, обучающий пользованию продвинутым функционалом MS Excel 2010

Работники компании, использующие MS Excel 2010 в своей повседневной работе

3.

Самоучитель Microsoft Outlook 2010

Пошаговый интерактивный курс, обучающий пользованию основным функционалом MS Outlook 2010

Работники компании, использующие MS Outlook 2010 в своей повседневной работе

4.

Самоучитель Microsoft PowerPoint 2010

Пошаговый интерактивный курс, обучающий пользованию основным функционалом Microsoft® Power Point 2010

Работники компании, использующие MS PowerPoint 2010 в своей повседневной работе

5.

Самоучитель Microsoft Project 2010

Пошаговый интерактивный курс, обучающий пользованию основным функционалом MS Project 2010

Работники компании, использующие MS Project 2010 в своей повседневной работе

6.

Самоучитель Microsoft Word 2010

Пошаговый интерактивный курс, обучающий пользованию основным функционалом MS Word 2010

Работники компании, использующие MS Word 2010 в своей повседневной работе

7.

Адаптационный курс

Основные темы курса:

  1. Основная информация о компании.
  2. Технологический процесс ГЭС.
  3. Основные документы и правила поведения.
  4. Справочная информация.

Новые работники Общества

8.

Базовые навыки менеджмента

Основные темы курса:

  1. Смысл деятельности менеджера.
  2. Построение отношений с бывшими коллегами, которые стали подчиненными.
  3. Методы достижения поставленных руководством целей.
  4. Планирование и организация работы подразделения.
  5. Навыки делегирования.
  6. Принципы эффективного контроля.

Работники Общества, для которых управленческая деятельность является обязательной частью их повседневных обязанностей

9.

Введение в информационную инфраструктуру компании

Основные темы курса:

  1. Служба Поддержки Пользователей (СПП)
  2. Требования по обеспечению безопасности и конфиденциальности информации
  3. Базовое рабочее место Пользователя
  4. Сетевые информационные ресурсы
  5. Порядок работы с сетевыми папками
  6. Корпоративный портал. Порядок работы с корпоративным порталом.
  7. Использование средств электронной почты

Новые работники Общества

10.

Деловая переписка

Программа состоит из трех частей:

  1. Оформление деловых писем.
  2. Содержанию деловых писем.
  3. Сложные случаи русского языка. В частности: употребление слов-паронимов, кавычек, прописных букв, склонение некоторых имен собственных и т.д.

Работники Общества, деловая переписка для которых является обязательной частью их повседневных обязанностей

11.

Инструктажи по охране труда и пожарной безопасности

Курс предназначен для проведения вводного и периодического инструктажа.

Содержит 3 инструкции:

  1. Инструкция по охране труда при работе на персональном компьютере;
  2. Инструкция для не электротехнического персонала для присвоения группы 1 по электробезопасности;
  3. Инструкция по охране труда при использовании электроприборов.

Все работники ПАО «РусГидро», кроме работников, проходящих проверку знаний в Центральной экзаменационной комиссии

ПАО «РусГидро»

12.

Информационная система оповещения о чрезвычайных ситуациях

Пошаговый интерактивный курс.

Содержание курса:

  1. Назначение системы ОЧС
  2. Регистрация события ЧС и основания
  3. Ежедневная оперативная сводка
  4. Акты расследования
  5. Мероприятия, отслеживание выполнения предписаний
  6. Регистрация донесений о ЧС

Следующие работники Общества:

– Начальники смен станций филиала

– Начальники Служб безопасности

– Директора филиалов

– Главные инженеры

– Заместители Главных инженеров

– Руководители БЕ «Производство» и «Инжиниринг»

– Начальник департамента Целевых коммуникаций

– Руководитель Департамента безопасности и режима ПАО «РусГидро»

– Председатель Правления ПАО «РусГидро»

– Заместитель Председателя Правления ПАО «РусГидро»

13.

Мотивация персонала

Содержание курса:

  1. Описание способов побуждения сотрудников.
  2. Определение компенсационной политики, ее использование, стимулирование труда.
  3. Теории мотивации.
  4. Стратегии и типы организационных культур и их влияние на мотивационную политику

Работники Общества, для которых управление человеческими ресурсами компании является обязательной частью их повседневных обязанностей

14.

Обучение в области гражданской обороны и защиты от чрезвычайных ситуаций

Целью курса является изучение методов защиты от опасностей, которые могут появиться во время ведения военных действий или в результате чрезвычайных ситуаций; способов оказания первой помощи, правил эксплуатации средств защиты.

Все работники ПАО «РусГидро»

15.

Обучение подготовке эффективных PowerPoint презентаций

В игровой интерактивной форме слушатель научится создавать логичную структуру презентации, делать современное оформление, подбирать диаграммы и готовиться к выступлениям или встречам.

Работники ПАО «РусГидро», которые хотят в сжатые сроки ознакомиться с основными приёмами эффективной подготовки к презентации

16.

Организация управления ИТ-услугами и принципы взаимодействия ИТ-подразделений (программа включает все 4 курса):

  1. ИТ-специалисты РусГидро
  2. специалисты подрядных организаций
  3. специалисты первой линии СПП
  4. технические кураторы проектов
  5. специалисты ЦК

Курс 1. Введение в Стандарт управления ИТ-деятельностью в ПАО «РусГидро»

Содержание курса:

  1. Основные положения стандарта, определяющие структуру управления ИТ-услугами.
  2. Положение о СПП
  3. Структура управления ИТ-услугами
  4. Основные схемы взаимодействия в функциональных областях

Курс 2. Процедуры обработки обращений на первой линии поддержки процесса управления инцидентами

Содержание курса:

  1. Цели и задачи процесса управления инцидентами.
  2. Объекты управления процесса (обращения, НШС, задания)
  3. Роли, их функции и ответственность
  4. Отчётность процесса

Курс 3. Требования к выполнению проектных работ и к внешней поддержке эксплуатируемых систем

Содержание курса:

  1. Требования к выполнению проектных работ.
  2. Требования к внешней поддержке эксплуатируемых систем

Курс 4. Аттестация специалистов подрядчика

Тестирование специалистов на допуск к выполнению работ в ИТ-инфраструктуре в ПАО «РусГидро».

(по содержанию курсов 1-3)

17.

Основы гидроэнергетики

Содержание курса:

  1. История гидроэнергетики
  2. Гидротехнические сооружения и гидроэнергетические ресурсы
  3. Основное оборудование ГЭС
  4. Основы эксплуатации и ремонта гидроэлектростанций

Новые работники Общества

18.

Основы энергоэффективности

Пошаговый интерактивный курс, обучающий основам энергоэффективности на предприятии и в быту.

Все работники ПАО «РусГидро»

19.

Порядок оказания первой помощи пострадавшим на производстве

Курс разработан на основе «Инструкции по оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве» (разработчики В.Г. Бубнов, Н.В. Бубнова).

Работники Общества, деятельность которых связана с рисками при несчастном случае в процессе производства

20.

Правила ведения оперативных переключений и ликвидации аварий в электроустановках и на гидромеханическом оборудовании

Основные темы курса:

  1. Организация оперативных переключений
  2. Выполнение переключений
  3. Переключения при выводе оборудования в ремонт и при вводе его в работу после ремонта
  4. Задачи для практических упражнений по переключениям
  5. Предотвращение и ликвидация технологических нарушений в электрической части
  6. Предотвращение и ликвидация технологических нарушений при эксплуатации гидротурбинных установок

Весь оперативный персонал станции

21.

Проверка знаний НТД и НПА (АСОП):

Курс 1. Профессиональный тест по должности главного инженера филиала ПАО "РусГидро"

Обучение и проверка знаний нормативно-технической документации

Главные инженеры филиалов ПАО "РусГидро"

Курс 2. Профессиональный тест по должности начальника оперативной службы филиала ПАО "РусГидро"

Обучение и проверка знаний нормативно-технической документации

Начальники оперативной службы филиалов ПАО "РусГидро"

Курс 3. Профессиональный тест по должности начальника СНТБ филиала ПАО "РусГидро"

Обучение и проверка знаний нормативно-технической документации

Начальники СНТБ филиалов ПАО "РусГидро"

Курс 4. Профессиональный тест по должности начальника Службы мониторинга оборудования и гидротехнических сооружений филиала ПАО "РусГидро" по направлению мониторинг гидротехнических сооружений ГЭС

Обучение и проверка знаний нормативно-технической документации

Начальники Службы мониторинга оборудования и гидротехнических сооружений филиала ПАО "РусГидро

Курс 5. Профессиональный тест по должности начальника Службы мониторинга оборудования и гидротехнических сооружений филиала ПАО "РусГидро" по направлению мониторинг электротехнического и гидротурбинного оборудования ГЭС

Обучение и проверка знаний нормативно-технической документации

Начальники Службы мониторинга оборудования и гидротехнических сооружений филиала ПАО "РусГидро"

22.

Публичное выступление

Содержание курса:

  1. Личность оратора. Работа со страхом выступления перед аудиторией.
  2. Язык оратора. Методы преодоления речевых барьеров.
  3. Работа с аудиторией.
  4. Техника дискуссии. Правила ответов.
  5. Подготовка к выступлению. Структура выступления.
  6. Подготовка и использование наглядных материалов.

Работники Общества, желающие повысить свою эффективность в процессе выступлений

23.

Работа в КСД:

1) Общие сведения для пользователей при работе в КСД

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий пользователя с Комплексной Системой Документооборота.

Работники ПАО «РусГидро», использующие в своей работе Комплексную систему документооборота

Базовый курс

2) Обработка организационно-распорядительной документации

Пошаговый интерактивный курс, обучающий пользователя специальным навыкам работы в Комплексной Системой Документооборота.

Работники ПАО «РусГидро», использующие в своей работе Комплексную систему документооборота

3) Обработка исходящей документации

Пошаговый интерактивный курс, обучающий пользователя специальным навыкам работы в Комплексной Системой Документооборота.

Работники ПАО «РусГидро», использующие в своей работе Комплексную систему документооборота

4) Обработка внутренней документации

Пошаговый интерактивный курс, обучающий пользователя специальным навыкам работы в Комплексной Системой Документооборота.

Работники ПАО «РусГидро», использующие в своей работе Комплексную систему документооборота

5) Работа с договорами и дополнительными соглашениями

Пошаговый интерактивный курс, обучающий пользователя специальным навыкам работы в Комплексной Системой Документооборота.

Работники ПАО «РусГидро», использующие в своей работе Комплексную систему документооборота

6) Работа с договорами и дополнительными соглашениями Группа печати

Пошаговый интерактивный курс, обучающий пользователя специальным навыкам работы в Комплексной Системой Документооборота.

Работники ПАО «РусГидро», использующие в своей работе Комплексную систему документооборота

7) Работа с документами, поставленными на контроль

Пошаговый интерактивный курс, обучающий пользователя специальным навыкам работы в Комплексной Системой Документооборота.

Работники ПАО «РусГидро», использующие в своей работе Комплексную систему документооборота

8) Работа в системе, предусмотренная для выполнения функций Руководителя

Пошаговый интерактивный курс, обучающий пользователя специальным навыкам работы в Комплексной Системой Документооборота.

Работники ПАО «РусГидро», использующие в своей работе Комплексную систему документооборота

24.

Стандарты организации:

1) СТО РусГидро 02.03.77-2011 «Гидроэлектростанции. Продление срока службы основного оборудования в процессе эксплуатации. Нормы и требования»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

2) СТО РусГидро 05.02.68-2011 «Система обеспечения персонала средствами индивидуальной защиты на объектах гидрогенерации и возобновляемых источников энергии. Нормы и требования»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

3) СТО РусГидро 04.02.75-2011 «Гидроэлектростанции. Энергоэффективность и энергосбережение. Основные требования»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

4) СТО РусГидро 01.01.78-2011 «Гидроэлектростанции. Нормы технологического проектирования»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

5) СТО РусГидро 02.01.062-2014 «Гидроэлектростанции. Ремонт и техническое обслуживание оборудования, зданий и сооружений Организация производственных процессов. Нормы и требования»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

6) СТО РусГидро 02.01.109-2013 «Подводно-техническое обследование состояния гидротехнических сооружений и примыкающих к ним участков неукрепленного русла»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

7) СТО РусГидро 02.01.059-2011 «Гидроэлектростанции. Мониторинг технического состояния основного оборудования. Нормы и требования»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

8) СТО РусГидро 06.02.111-2014 «Гидроэлектростанции. Производственный и экологический контроль. Нормы и требования»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

11) СТО РусГидро 02.03.70-2011 «Гидротурбины. Общие технические условия на капитальный ремонт. Нормы и требования» + СТО РусГидро 02.03.79-20140 «Гидротурбины. Методические рекомендации по ведению технической документации при выполнении ремонта»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

12) СТО РусГидро 02.03.69-2011 «Гидрогенераторы. Общие технические условия на капитальный ремонт. Нормы и требования» + СТО РусГидро 02.03.81-2014 «Гидрогенераторы. Методические рекомендации по ведению технической документации при выполнении ремонта»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

15) СТО РусГидро 02.02.105-2013 «Гидроэлектростанции. Организация работ при создании и реконструкции оборудования, собираемого на месте эксплуатации»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

17) СТО РусГидро 02.03.86-2013 «Гидроэлектростанции. Системы оперативного постоянного тока. Технические требования, типовые технические решения»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

18) СТО РусГидро 03.01.94–2013 «Геотермальные электростанции. Определение энергетической продуктивности геотермальных полей. Общие положения»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

19) СТО РусГидро 01.02.85-2013 «Гидроэнергетическое строительство. Календарно-сетевое планирование проектов сооружения объектов гидрогенерации. Нормы и требования»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

23) СТО РусГидро 02.01.96-2013 «Гидрогенераторы. Нормы на запасные части, поставляемые совместно с основным изделием»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

24) СТО РусГидро 02.01.100-2014 «Гидроэлектростанции. Пропуск льда через гидротехнические сооружения. Рекомендации для проектирования, строительства и эксплуатации»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

25) СТО РусГидро 03.01.101-2013 «Ветроэлектростанции. Правила разработки схем территориального планирования и проектной документации»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

27) СТО РусГидро 06.01.99–2013 «Гидроэлектростанции. Методические указания по учету стока воды»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

30) СТО РусГидро 02.03.93-2013 «Гидротурбины вертикальные. Контроль металла лопастей и камер рабочих колес. Методические указания»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с техническими стандартами, принятыми в ПАО «РусГидро»

Производственный персонал подразделений ПАО «РусГидро»

25.

Техническая политика ПАО «РусГидро»

Пошаговый интерактивный курс, знакомящий с технической политикой ПАО «РусГидро»

Работники компании, участвующие в формировании, методическом обеспечении (регламентации) и реализации долгосрочных, среднесрочных и годовых производственных программ, программ и проектов нового строительств

26.

Управление проектами (УП), 31 курс

Курс разработан на основе PMBOK®Guide (Руководство к Своду знаний по управлению проектами)

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

Организация к курсам УП осуществляется в следующем порядке:

1. Обязательное изучение 1-4 курсов (базовый)

2. После изучения 1-4 курсов принимаются заявки на все оставшиеся курсы из серии, в любом количестве (учитывая реальные сроки прохождения обучения)

1) УП: Введение в управление проектами

Определение управления проектами:

· Характеристики проекта

· Определение управления проектами

· Экспертные области и области знаний

· Проекты, программы, портфели и подпроекты

Понимание источников влияния на проект:

· Организационные системы и корпоративная культура

· Организационная структура

· Среда проекта

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

Базовый курс (1-4 курс)

2) УП: Жизненный цикл и участники проекта

Жизненный цикл и фазы проекта:

· Жизненный цикл проекта

· Фазы жизненного цикла проекта

· Взаимосвязь жизненных циклов проекта и продукта

Участники проекта:

· Заказчики и пользователи

· Менеджер по управлению проектами

· Члены команды проекта

· Спонсор проекта

Офис управления проектом

3) УП: Введение в группы процессов проекта и инициация проекта

Обзор процессов управления проектом:

· Группы процессов

· Взаимодействия групп процессов

Группа процессов инициации:

· Обзор группы процессов инициации

· Процессы инициации

4) УП: Планирование проекта

Введение в группу процессов планирования:

· Введение в группу процессов планирования

· Взаимодействия между процессами из группы процессов планирования

Планирование содержания, расписания и бюджета проекта:

· Планирование содержания, расписания и бюджета проекта

· Процесс планирования управления сроками

· Процессы планирования управления стоимостью

Процессы планирования: качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, рисков и поставок:

· Процессы планирования управления качеством, человеческими ресурсами и коммуникациями

· Процессы планирования управления рисками

· Процессы планирования управления поставками

5) УП: Исполнение, мониторинг и управление, завершение проекта

Группа процессов исполнения:

· Обзор группы процессов исполнения

· Операции группы процессов исполнения

Группа процессов мониторинга и управления:

· Обзор группы процессов мониторинга и управления

· Мониторинг и управление работами проекта и общее управление изменениями

· Мониторинг и управление содержанием, сроками, стоимостью и качеством проекта

· Мониторинг и управление ресурсами, коммуникациями, рисками и закупками

Группа процессов завершения:

· Обзор группы процессов завершения

· Процессы завершения

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

6) УП: Инициация проекта и подготовка плана управления проектом

Важность управления интеграцией проекта:

· Процессы управления интеграцией проекта

· Процессы управления интеграцией проекта в группах процессов проекта

Разработка Устава проекта:

· Входы процесса разработки Устава проекта

· Инструменты и методы разработки Устава проекта

· Выходы процесса разработки Устава проекта

Разработка предварительного описания содержания проекта:

· Входы процесса разработки предварительного описания содержания проекта

· Инструменты и методы разработки предварительного описания содержания проекта

· Выходы процесса разработки предварительного описания содержания проекта

Разработка плана управления проектом:

· Входы процесса разработки плана управления проектом

· Инструменты и методы разработки плана управления проектом

· Выходы процесса разработки плана управления проектом

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

7) УП: Интеграция проекта: исполнение и завершение проекта

Руководство и управление исполнением проекта:

· Входы процесса руководства и управления исполнением проекта

· Инструменты и методы руководства и управления исполнением проекта

· Выходы процесса руководства и управления исполнением проекта

Мониторинг и управление работами:

· Входы процесса мониторинга и управления работами проекта

· Инструменты и методы мониторинга и управления работами проекта

· Выходы процесса мониторинга и управления работами проекта

Общее управление изменениями:

· Входы процесса общего управления изменениями

· Инструменты и методы общего управления изменениями

· Выходы процесса общего управления изменениями

Закрытие проекта:

· Входы процесса закрытия проекта

· Инструменты и методы закрытия проекта

· Выходы процесса закрытия проекта

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

8) УП: Планирование содержания проекта

Почему необходимо управлять содержанием проекта:

· Процессы управления содержанием проекта

· Процессы управления содержанием в группах процессов проекта

· Планирование содержания проекта

· Входы планирования содержания

· Инструменты и методы планирования содержания

· Выходы планирования содержания

Определение содержания проекта:

· Входы определения содержания проекта

· Инструменты и методы определения содержания проекта

· Выходы определения содержания проекта

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

9) УП: Управление содержанием проекта

Создание иерархической структуры работ:

· Входы процесса создания иерархической структуры работ

· Инструменты и методы создания иерархической структуры работ

· Выходы процесса создания иерархической структуры работ

Подтверждение содержания:

· Входы процесса подтверждения содержания

· Инструменты и методы подтверждения содержании

· Выходы процесса подтверждения содержания

Управление изменениями содержания проекта:

· Входы процесса управления изменениями содержания проекта

· Инструменты и методы управления изменениями содержания проекта

· Выходы процесса управления изменениями содержания проекта

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

10) УП: Управление сроками проекта

Почему необходимо управлять сроками проекта:

· Процессы управления сроками проекта

· Управление сроками проекта в группах процессов

Определение состава операций проекта:

· Входы процесса определения состава операций

· Инструменты и методы определения состава операций

· Выходы процесса определения состава операций

Определение взаимосвязей операций проекта:

· Входы процесса оценки ресурсов операций

· Инструменты и методы определения взаимосвязей операций

· Выходы процесса оценки ресурсов операций

Оценка ресурсов операций проекта:

· Входы процесса оценки ресурсов операций

· Инструменты и методы оценки ресурсов операций

· Выходы процесса оценки ресурсов операций

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

11) УП: Расписание проекта

Оценка длительности операции:

· Входы процесса оценки длительности операции

· Инструменты и методы оценки длительности операции

· Выходы процесса оценки длительности операции

Разработка расписания проекта:

· Входы процесса разработки расписания проекта

· Инструменты и методы разработки расписания проекта

· Выходы процесса разработки расписания проекта

Управление расписанием:

· Входы процесса управления расписанием проекта

· Инструменты и методы управления расписанием проекта

· Выходы процесса управления расписанием проекта

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

12) УП: Оценка стоимости операций

Важность процессов управления стоимостью проекта:

· Процессы управления стоимостью проекта

· Процессы управления стоимостью и группы процессов проекта

· Операции по планированию стоимости

Стоимостная оценка:

· Входы процесса оценки стоимости операций

· Инструменты и методы оценки стоимости операций

· Выходы процесса оценки стоимости операций

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

13) УП: Разработка бюджета расходов и управление стоимостью

Разработка бюджета расходов: создание базового плана по стоимости:

· Входы процесса разработки бюджета расходов

· Инструменты и методы разработки бюджета расходов

· Выходы процесса разработки бюджета расходов

Управление стоимостью:

· Входы процесса управления стоимостью

· Инструменты и методы управления стоимостью

· Выходы процесса управления стоимостью

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

14) УП: Планирование качества

Почему необходимо управлять качеством:

· Процессы управления качеством

· Процессы управления качеством проекта в группах процессов проекта

Преимущества планирования качества:

· Входы процесса планирования

· Инструменты и методы планирования качества

· Выходы процесса планирования качества

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

15) УП: Обеспечениe и контроль качества

Процесс обеспечения качества:

· Входы процесса обеспечения качества

· Инструменты и методы обеспечения качества

· Выходы процесса обеспечения качества

Процесс контроля качества:

· Входы процесса контроля качества

· Инструменты и методы контроля качества

· Создание диаграммы Парето

· Выходы процесса контроля качества

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

16) УП: Управление человеческими ресурсами проекта

Почему необходимо управлять человеческими ресурсами:

· Процессы управления человеческими ресурсами проекта

· Управление человеческими ресурсами и группы процессов

Процесс планирования человеческих ресурсов:

· Входы процесса планирования человеческих ресурсов

· Инструменты и методы планирования человеческих ресурсов

· Выходы процесса планирования человеческих ресурсов

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

17) УП: Практика управления человеческими ресурсами проекта

Набор команды проекта:

· Входы процесса набора команды проекта

· Инструменты и методы набора команды проекта

· Выходы процесса набора команды проекта

Развитие команды проекта:

· Входы процесса развития команды проекта

· Инструменты и методы развития команды проекта

· Выходы процесса развития команды проекта

Управление командой проекта:

· Входы процесса управления командой проекта

· Инструменты и методы управления командой проекта

· Выходы процесса управления командой проекта

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

18) УП: Планирование коммуникаций и распространение информации

Введение в управление коммуникациями проекта:

· Процессы управления коммуникациями проекта

· Процессы управления коммуникациями и группы процессов проекта

Основные коммуникации:

· Коммуникационные барьеры

· Улучшение коммуникаций

Планирование коммуникаций:

· Входы процесса планирования коммуникаций

· Инструменты и методы планирования коммуникаций

· Выходы процесса планирования коммуникаций

Распространение информации:

· Формы коммуникации

· Входы процесса распространения информации

· Инструменты и методы распространения информации

· Выходы процесса распространения информации

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

19) УП: Отчетность по исполнению и управление участниками проекта

Отчетность по исполнению проекта:

· Информация в отчетности по исполнению

· Входы процесса подготовки отчетности по исполнению

· Инструменты и методы подготовки отчетности по исполнению

· Выходы процесса подготовки отчетности по исполнению

Управление участниками проекта:

· Входы процесса управления участниками проекта

· Инструменты и методы управления участниками проекта

· Выходы процесса управления участниками проекта

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

20) УП: Проектные риски: планирование управления и идентификация

Введение в управление рисками:

· Процессы управления рисками

· Взаимосвязь между процессами управления рисками и группами процессов

Планирование управления рисками:

· Входы процесса планирования управления рисками

· Инструменты и методы планирования управления рисками

· Выходы процесса планирования управления рисками

Идентификация рисков:

· Входы процесса идентификации рисков

· Инструменты и методы идентификации рисков

· Выходы процесса идентификации рисков

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

21) УП: Анализ рисков проекта

Качественный анализ рисков:

· Входы процесса качественного анализа рисков

· Инструменты и методы качественного анализа рисков

· Выходы процесса качественного анализа рисков

Количественный анализ рисков:

· Входы процесса количественного анализа рисков

· Инструменты и методы количественного анализа рисков

· Выходы процесса количественного анализа рисков

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

22) УП: Проектные риски: реагирование и управление

Планирование реагирования на риски:

· Входы процесса планирования реагирования на риски

· Инструменты и методы планирования реагирования на риски

· Выходы процесса планирования реагирования на риски

Мониторинг и управление рисками:

· Входы процесса мониторинга и управления рисками

· Инструменты и методы мониторинга и управления рисками

· Выходы процесса мониторинга и управления рисками

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

23) УП: Планирование покупок и запрос информации у продавцов

Введение в управление покупками и приобретениями:

· Процессы управления поставками проекта

· Взаимосвязи между процессами управления поставками проекта и группами процессов

Планирование покупок и приобретений:

· Входы процесса планирования покупок и приобретений

· Инструменты и методы планирования покупок и приобретений

· Выходы процесса планирования покупок и приобретений

Планирование контрактов:

· Входы процесса планирования контрактов

· Инструменты и методы планирования контрактов

· Выходы процесса планирования контрактов

Планирование покупок и запрос информации у продавцов:

· Входы процесса запроса информации у продавцов

· Инструменты и методы запроса информации у продавцов

· Выходы процесса запроса информации у продавцов

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

24) УП: Выбор продавцов, администрирование и закрытие контрактов

Выбор продавцов:

· Входы процесса выбора продавцов

· Инструменты и методы процесса выбора продавцов

· Выходы процесса выбора продавцов

Администрирование контрактов:

· Входы процесса администрирования контрактов

· Инструменты и методы администрирования контрактов

· Выходы процесса администрирования контрактов

Закрытие контракта:

· Входы процесса закрытия контракта

· Инструменты и методы закрытия контракта

· Выходы процесса закрытия

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

25) УП: Основные понятия бизнес-анализа

Роль бизнес-аналитика, необходимые ему навыки мышления, сотрудничества и лидерства.

Данный курс разработан на основе Свода знаний по бизнес-анализу (BABOK®), который опубликован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA™) и предназначен для подготовки к получению Сертификата профессионального бизнес-аналитика (CBAP™). IIBA™, BABOK® и CBAP™ являются зарегистрированными торговыми марками, принадлежащими Международному институту бизнес-анализа.

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

26) УП: Исследование компании и разработка бизнес-кейса

В этом курсе описывается серия операций, предваряющих проект, а также выполняющихся на ранних стадиях проекта. Цель этих операций – сформировать правильное видение бизнеса, что является прочной основой для определения требований и планирования работ проекта как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В числе этих операций создание и поддержание архитектуры бизнеса, анализ целесообразности, определение новых благоприятных возможностей для бизнеса, разработка бизнес-кейса, оценка рисков, а также подготовка пакета решений. Данный курс разработан на основе Свода знаний по бизнес-анализу (BABOK®), который опубликован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA™) и предназначен для подготовки к получению Сертификата профессионального бизнес-аналитика (CBAP™). IIBA™, BABOK® и CBAP™ являются зарегистрированными торговыми марками, принадлежащими Международному институту бизнес-анализа.

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

27) УП: Основы управления проектами

Данный курс создан для тех, кто, не являясь профессиональным менеджером проектов, хочет в полной мере овладеть навыками управления проектами, относящимися к их компетенции в пределах конкретной организации.

В процессе развития бизнес-стратегий возросло понимание того, что управление должно осуществляться на основе четкого представления о желаемых результатах. Все чаще менеджерами проектов назначают сотрудников более низких уровней, так как именно они четко осознают, какой результат должен быть получен по завершении проекта и как достичь качественных и количественных показателей, установленных менеджерами высшего звена. Управление проектами представляет собой процесс наблюдения и контроля над выполнением работ. Выполнение четко определенных процессов управления проектами в сочетании с применением опыта и навыков отдельных работников позволило многим предпринимателям изменить способ мышления, поскольку они получили возможность черпать ресурсы для развития своих управленческих и лидерских качеств внутри компании.

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

28) УП: Переход к роли менеджера проектов

В этом курсе описываются обязанности, роли и трудности, с которыми предстоит столкнуться человеку, не получившему специальной подготовки и без соответствующего опыта, взявшему на себя обязанности по управлению проектом. С этим курсом процесс становления менеджера проектов пройдет гораздо быстрее и эффективнее.

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

29) УП: Инициация и планирование проекта

Этот курс рассказывает о факторах, которые следует принимать во внимание во время процесса выбора проекта и каким образом эффективно спланировать проект от начала и до конца.

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

30) УП: Управление проектом и мониторинг

В этом курсе вы научитесь управлять сроками, ресурсами, рисками и качеством проекта, а также познакомитесь со специальным программным обеспечением, которое помогает более эффективно управлять проектом.

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

31) УП: Решение проблем и закрытие проекта

Существует множество факторов, которые могут оказать влияние на ход исполнения проекта, и все они труднопредсказуемы. Проведение совещаний и использование профессиональных инструментов, например таких, как формулы и диаграммы, позволяет менеджеру определить текущее состояние проекта, над которым он работает. В данном курсе рассказывается о том, как эффективно проводить совещания и использовать методы выявления и устранения проблем на протяжении всего жизненного цикла проекта. Также здесь вы найдете необходимую информацию для успешного осуществления завершающей фазы процесса управления проектом – закрытия проекта.

Работники Общества, деятельность которых связана с процессами управления проектами компании.

После прохождения 1-4 курсов (базового)

27.

Финансы для нефинансистов

В игровой интерактивной форме сотрудник, неспециалист в финансах, поймет основные принципы устройства финансов в бизнесе, освоит основные понятия и получит системное видение финансовых процессов. Сотрудник на практических примерах овладеет основами финансового учета и анализа, получит достаточное и практическое понимание финансов.

Руководители различных уровней, специалисты

28.

Эффективное совещание

Содержание программы:

  1. Типы совещаний.
  2. Роли, в которых могут выступать участники совещаний.
  3. Этапы, которые проходит совещание.
  4. Эффективное участие в совещании: необходимые навыки.
  5. Навыки эффективного управления совещанием.
  6. Управление исполнением решений, принятых на совещании.

Работники ПАО «РусГидро», которые хотят в сжатые сроки приобрести и потренировать основные навыки эффективной работы на совещаниях

29.

Эффективный тайм- менеджмент

Изучив курс, Вы сможете проанализировать свой рабочий день, определить и устранить причины нехватки времени.

Познакомитесь с различными инструментами и методами планирования, которые помогут Вам правильно организовать свою работу.

Работники ПАО «РусГидро», работающие в режиме многозадачности.

30.

Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов организаций

Курс предназначен для использования в процессе обучения и последующей проверки знаний требований пожарной безопасности работников организаций в объеме пожарно-технического минимума.

Руководители и специалисты пожароопасных производств в объеме пожарно-технического минимума.

31.

Охрана труда для руководителей и специалистов организаций

Курс направлен на обучение охране труда и проверке знаний требований охраны труда работниками организаций.

Руководители и специалисты организаций промышленной сферы деятельности

АКЦИИ / АДР РУСГИДРО   
КОТИРОВКИ
Акции / АДР
Индексы
ФИЛИАЛЫ
ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА